Bei jeder unternehmerischen Entscheidung ergeben sich immer Risiken, die oft unbedeutend, in anderen Fällen jedoch auch existenzbedrohend sein können. Manche Risiken haben kurzfristige Auswirkungen, andere erst in der Zukunft.

Risiken können im Unternehmen selbst begründet oder durch Wettbewerb, technologische Neuerungen oder veränderte gesetzliche Grundlagen bedingt sein. Ein durchdachtes, unternehmensweites Risikomanagement hilft daher nicht nur gesetzliche Anforderungen wie des KonTraG, BilMoG und Basel I - III zu erfüllen, sondern ist auch für die Steuerung eines Unternehmens / Konzern unentbehrlich.

Grundsätzlich sollte ein permanenter Datenaustausch zwischen den Fachbereichen erfolgen, denn oft sind dort die benötigten Informationen und Lösungen, bzw. Daten für eine Risikobewertung bereits vorhanden und lassen sich weiterverwerten.

Zusätzliche Brisanz erhält das Thema Risikomanagement durch den Gesetzgeber. Vorstände und Geschäftsführer können heute weitaus empfindlicher für Managementfehler belangt werden, als  noch in den letzten Jahren. Gemäß  §93 Abs. 2 S. 1 Aktiengesetz (AktG) sind Vorstandsmitglieder und Geschäftsführer, die ihren Pflichten nicht, oder nur unzureichend nachkommen, der Gesellschaft zum Ersatz des daraus entstehenden Schadens als Gesamtschuldner verpflichtet, falls sie nicht das Gegenteil beweisen können. Diese Haftungsgrundsätze gelten gemäß Paragraf 116 AktG auch für Aufsichtsratsmitglieder.

Wer nun glaubt, er sei Dank einer D&O-Versicherung ( Directors&Officers-Versicherung ) ausreichend abgesichert, der irrt, denn seit Inkrafttreten des Gesetzes zur Angemessenheit der Vorstandsvergütung (VorstAG) am 5. August 2009 ist eine persönliche Haftung nicht mehr auszuschließen. So bestimmt der Nachtrag zu Paragraf 93 Abs. 2 Satz 3 AktG, dass im Schadensfall ein Selbstbehalt von mindestens zehn Prozent des Schadens bis mindestens zur Höhe des Eineinhalbfachen der festen jährlichen Vergütung des Vorstandsmitglieds zu veranschlagen ist. Auch in diesem Punkt können wir Sie schon heute tatkräftig mit einem Management Audit präventiv unterstützen.

Bei der Realisierung eines geeigneten Risikomanagementsystems bzw. Insolvenzanalysetool gibt es ein operativen und ein strategischen Ansatz. Ein operatives Risikomanagement soll vor allem existenzbedrohende Risiken im Frühstadium erkennen und verhindern helfen. Leider scheitern jedoch die meisten Früherkennungssansätze daran, dass nicht mehr zeitgemäße Risikosysteme und / oder Kennzahlensysteme in den Unternehmen im Einsatz sind, die ursprünglich aus dem Controlling initiiert und kaum noch wahrgenommen werden. Dadurch kann eine Warnung erst dann erfolgen, wenn sich akute Probleme bereits ausgewirkt haben. Eine Früherkennung ist somit nicht möglich und rechtzeitig beeinfluss- bzw. steuerbar.

Neue methodische und praxisorientierte Ansätze der Risikofrüherkennung sollen diesem Nachteil beheben und bereits in einem sehr frühen Stadium bzw. präventiv Hinweise auf Fachbereichsrisken wie z.B. Einkauf, Vertrieb, Kalkulation, Logistik ( siehe hierzu SRM Risk Know How ) etc. geben. Ist hingegen der Aufbau und die regelmäßige Auditierung ( Forderung: 3- 4 Re- Audits p.a. ) eines strategisch ausgerichteten Unternehmensrisikomanagements das Ziel, sollten Unternehmen möglichst viele Informationen, Fakten und abteilungsspezifisches Fach Know How dort einbeziehen, an denen sich strategische Risiken messen und bewerten lassen. In der Praxis werden solche Risikoaspekte im strategischen Management leider jedoch kaum beachtet. Dabei wichtige Indikatoren auf konkrete Risiken liefern und Planungsverfahren wären eine Hilfe bei der Risikoidentifikation bzw. -minimierung. Nachholbedarf besteht auch beim Einsatz von Instrumenten des strategischen Managements, die nützliche Informationen für das Risikomanagement aufbereiten und zueinander in Relation stellen. Solch ein Tool ( SRM Operative Risk Management Tool / Risk Quick Checks ) haben wir aus zahlreichen Lessons Learned Projekten der Bereiche: Automobilindustrie, Automobilzulieferindustrie, Maschinen- u. Anlagenbau, sowie Elektrotechnik und Handel für Sie geschaffen, welches Ihnen auch zukünftig die globale Wettbewerbsfähigkeit gewährleisten und stärken soll, denn in jeden Risiko steckt auch eine neue Chance, etwas positiv verändern zu wollen.

SRM Solutions …the Strategy Architects